Pequeños y bonitos aerogeneradores

La energía esta por todas partes, solo hace falta captarla y aprovecharla.

quietrevolution es un ejemplo hermoso de está magia. Pequeños molinos producciendo energía en nuestros edificios y plazas, mientras nos alegran la vista.

Como pequeñas banderas de oración desplegadas en lugares elevados, gritando al dios del viento que el ser humano se alegra de su existencia y aprovecha sus regalos.

(via: Juan Freire)

Dispositivo todo-en-uno

"Durante los próximos años, un montón de cosas ocurrirán en el mercado de los dispositivos portables. ¿Quien quiere llevar diferentes aparatos para escuchar música, jugar a juegos, tomar fotos o comunicarse con otros? Un dispositivo pequeño, integrado, manejará múltiples funciones"

Steve Ballmer, CEO de Microsoft

(via Applesfera)

Los bioplásticos

Bioplásticos (en Consumer.es)

"Una alternativa ecológica a los plásticos convencionales con múltiples ventajas para las personas y el medio ambiente"

Via: Camí del canvi

¿Que se necesita para innovar?

Para los politicos de gabinete se requieren muchos recursos económicos.

Para los cientificos teoricos se requieren mucha tecnologia computacional.

Para los innovadores de campo se requieren fundamentalmente seres humanos comprometidos, con ayuda de algunos recursos económicos y las tecnologias adecuadas.

Bueno, esto son solo los "ingredientes" de partida ... Con ellos, el lider moviliza el desarrollo de un "plato innovador" mediante un proceso creativo, dentro de una cocina organizada y limpia.

¿Como lo ves tu, amigo innovador?

Un mundo de oportunidades energeticas

Los combustibles fósiles tienen sus dias contados. Se acaban y generan muchos desequilibrios ecológicos como el calentamiento global. No nos asustemos, hay muchas alternativas energeticas, y la mayoria de ellas esta aun por descubrir y/o desarrollar. Pienso que en unas decadas la variedad de fuentes de energía será muy grande.

Para la transformación del modelo energetico son determinantes la capacidad humana de innovación de nuevas ideas, y la capacidad emprendedora para poner estas ideas en acción.

Por eso me encanta proyectos innovadores en estos campos como por ejemplo los siguientes:

• Energía eólica-solar, y el ejemplo de la Torre Eólica-Solar de la Mancha.
• Los vehiculos con motor de hidrógeno.
• La bioenergía.

Algunos nuevos servicios de Google

Google Maps España
Google Académico

Google sigue innovando servicios de información y búsqueda de gran utilidad para las personas.

Google sabe que los humanos nos pasamos media vida buscando cosas, ya sean restaurantes para comer algo, bibliografia de un autor determinado, gente que piense como nosotros para hacernos amigos, imagenes para crear nuestras revistillas, el lugar geografico donde esta este o aquel amigo, el guru que nos saque de nuestra angustia, la mejor empresa con que negociar este contrato, una aguja en un pajar, la cotización del día de las acciones de apple, un rollete de verano, la mirada de un niño, ese deseo irrenunciable, ...

No todas nuestras necesidades nos las resuelve Google, ... por el momento.

¿Cual es el ingrediente fundamental en toda innovación?

¿Las personas?
¿Se puede innovar sin personas?

Adquirir la habilidad de innovar

La habilidad de innovación constante no se aprende de libros, de blogs, o de la experiencia de otros. Se aprende practicando la acción de innovar una y otra vez. Creando continuamente puentes entre las utopias y la acción pragmatica. Arriesgando, probando, fallando, jugando, moviendo ficha, lanzandose a la piscina, molestando, saliendo a la calle, ... ahora, y ahora, ... y también ahora.

Más allá de los seminarios de innovación. Más allá de los blogs de innovación. Más allá del escribir sobre innovación ...

Me aplico el cuento; ACCIÓN ... con todo mi cuerpo, con toda mi energía, con toda mi mente, con todo mi valor, ...

Más allá de la innovación repetitiva

Lo que vale para mi, no necesariamente vale para otros.

La innovación que vale para una empresa, no necesariamente vale para otras empresas.

Copiar la innovación de otros puede ser en muchos casos el mejor camino para cerrar la organización. Cada sistema tiene sus condiciones, y requiere para el cambio de unas herramientas innovadoras determinadas ... si es que el cambio es realmente necesario.

... a veces es mejor estarse quietecito.
... casi siempre es mejor dejar de copiar al otro.

... a la espera de que lo descubramos

(...) Es muy posible que acabemos entendiendo que "lo nuevo" ya nos está rodeando, pero está aún a la espera de que lo descubramos (las "tendencias" son la expresión de una vida que cambia espontáneamente). La innovación consistirá, básicamente, en saber leer lo que nos está ocurriendo, cómo estamos cambiando. Y esta lectura no podremos hacerla solos encerrados en nuestra organización. Deberemos hacerla conectando los nodos de la imaginación, ya sean dentro como fuera de nuestra organización. (...)

Alfons Cornella, Ya somos 10.000: la emoción de conectar mentes abiertas ... (18-4-2006). Infonomia

Dejar espacio a la Prueba-Error

Del blog El lamento no alimenta:

Y es que el error es la llave del aprendizaje. Es y ha sido siempre así; no hay más que mirar como aprenden los seres más capacitados para aprender = los niños. Prueba-error + análisis + nueva estrategia.

"Amigo no seas perfeccionista. El perfeccionismo es una maldición y un esfuerzo. Eres perfecto si te dejas estar y ser. Amigo no temas equivocarte. Los errores no son pecado. Son maneras de hacer algo de modo diferente, tal vez novedosamente creativo. Amigo, no te arrepientas de tus equivocaciones. Ponte orgulloso de ellas. Tuviste el coraje de dar algo de tí." - Fritz Perls, padre de la Gestalt.

"Arriesgarse es perder el equilibrio momentáneamente. No arriesgarse es perderse a sí mismo" - Collin Mc Carty

Gracias Nice

Acciones clave para el progreso humano

• Creación de más Liderazgo. Necesitamos más líderes, con más preparación, auténticos “magos” en sus labores personales y profesionales. Personas estratégicas, gestores del cambio, creadores de nuevos mundos, ... Con visión y acción adaptable a cada contexto y situación. Con sabiduría y conciencia. ¿Como facilitar que emerja al líder que hay dentro de cada persona?
• Desarrollo profesional/personal. Carreras profesionales y progreso personal simultáneo. Apoyo y entrenamiento. Coachig Personal, Planes de Desarrollo Profesional, ... ¿Que distintas formas hay de ayudar a cada persona a que desarrolle y exprese sus capacidades vocacionales?
• Desarrollo de formas de Organización empresarial y social. Relaciones profesionales, políticas e interpersonales más flexibles y adaptables a cada contexto y situación. Metamanagement, Democracia Estratificada, mejoras en las formas de comunicación, estructuras sociales coherentes con las distintas condiciones de vida. ¿Como conseguir que afloren las mejores forma de organización posible para cada grupo humano?
• Potenciación del Conocimiento. Formación, gestión de la información y el conocimiento, experiencia y sabiduría. Unificación del conocimiento. Uso creativo e innovador. ¿Como mantener activo y aumentar el proceso de multiplicación, integración y difusión del conocimiento humano?
• Encauzar el Cambio. Comprender el potencial y las condiciones para el cambio de cualquier persona o grupo humano, utilizando la más adecuada forma de cambio adaptada a cada situación, y guiando conscientemente cada proceso de cambio. ¿Como dirigir pequeños o grandes cambios que saquen a las personas y colectivos de sus limitantes, y los guíen hacia la expresión y satisfacción de sus genuinas necesidades?
• Aumento de la Innovación. Aumento de la capacidad de innovación de las personas y los equipos. Generación continua de nuevas ideas y procesos innovadores. ¿Como podremos conseguir una cultura de innovación continua?
• Desarrollo Sostenible, para seguir progresando a todos los niveles sin acabar con los recursos del planeta. ¿Que estrategias se nos ocurren para ello?
• Desarrollo de la Tecnología, para disponer de mejores herramientas para el progreso humano. ¿Como podemos contribuir a mantener, multiplicar y usar sabiamente la revolución tecnológica en la que nos encontramos?

Algunas actividades que desarrollan las consultoras

A modo de resumen, y remarcando lo que yo considero "aspectos clave" para el desarrollo actual de las organizaciones, podriamos decir que los consultores y las empresas de consultoria se dedican a las siguientes actividades:

• Mejoras en la producción, operaciones y logistica empresarial.
  
• Ayuda al Desarrollo Economico y al emprendimiento.
• Contabilidad, finanzas, inversiones, costes, control de gestión, ...
• Gestoria y secretaria.
• Tecnologias de comunicación e información.
• Calidad.
• Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible.
• Responsabilidad Social Corporativa.
• Gestión Legal.
• Otros servicios profesionales.

• Planes de empresa y viabilidad.
• Estudios de mercado.
• Marketing y ventas.
• Relaciones publicas y comunicación.

• Recursos Humanos, selección de personal, ...
• Desarrollo profesional, satisfación laboral, habilidades profesionales, motivación, puesto de trabajo, pertenencia, colaboración, etc.
• Formación y entrenamiento.
• Equipos de trabajo.
• Coaching.
• Cultura empresarial e identidad corporativa.

• Gestión y desarrollo del conocimiento.
• Innovación de productos, procesos, organización o mercados.
• Investigación y Desarrollo.

• Mejoras y resolución de conflictos.
• Organización empresarial.
• Crecimiento empresarial.
• Fusiones y adquisiciones.
• Gestión del cambio.
• Politica de empresa.
• Estrategia y dirección estrategica.
• Liderazgo.

• Consultoras globales y multinacionales.
  
• Consultoras Integrales.

• Etc.

Maquinas increibles de Rube Goldberg

¿Quien de pequeño no ha soñado con "innovar" maquinas en movimiento como las que se muestran en el video? Yo de chaval hacia con tablitas carriles semejantes para canicas que tenian que sortear obstaculos y dar a fichas de domino ... ¡¡ Si huviera visto este video en aquellos años creo que ahora sería un gran inventor !!
Estas se las debemos a Rube Goldberg.



Via: ALT1040

Innovar en servicios

- La mayor parte del PIB se genera en el sector servicios; más del 60%.
- Gran importancia de la información, los recursos humanos, y los factores de organización.
- Necesidades de innovación: Adaptación servicio a los clientes; uso tecnología información; mejora formación y el conocimiento como base competitiva; formas de dirigir el cambio organizacional.
- Tipos innovaciones: servicios nuevos o mejorados; nuevos procesos de producción o distribución de servicios; nuevas formas de organización y gestión empresa; nuevas formas de mercado.

Fuente: Bloginnova

INNOVAR EN SERVICIOS (I)
INNOVAR EN SERVICIOS (II)

Innovadoras formas de transporte de vehiculos

Responsabilidad Social Corporativa

Articulo sobre RSC de Consumer.

- Las empresas que apuestan por el genuino beneficio de los accionistas, son empresas que generán riqueza económica y material. Son importantes y necesarias.

- Las empresas que apuestan por el beneficio de los accionistas, el del resto de la sociedad humana, y el del medio ambiente planetario, asumiendo su compromiso empresarial por ello, generán riqueza económica, material, ecologica, social, e incluso espiritual. Son muy importantes y fundamentales.

¿Que eliges ... progreso o PROGRESO?

Apple lanza Boot Camp

Nota de Prensa Apple: El nuevo software, disponible como beta pública, permite a los ordenadores Mac basados en Intel trabajar también con Windows XP.

La partida de ajedrez continua.

• Hace un par de decadas Apple jugo a ser el mejor innovador de equipos informaticos y sistemas operativos del mundo.
• Hace un par de decadas Microsoft jugo a ser el mejor innovador comercial y de servicio del mundo de la informatica.

Ahora es el turno de los innovadores integrales, aquellos que se muevan en todos los campos, y hagan propias las utopías.

Crecer o madurar

(...) creo que estamos en un momento interesante de la historia del management, en cuanto al crecimiento, porque hoy se puede "crecer" sin crecer en estructura, gracias a la coordinación de empresas en la "red de valor". Hoy puedes emprender desde empresas "pequeñas" grandes proyectos a través del establecimiento de "alianzas" y "constelaciones", utilizando las tecnologías para una coordinación de valor. Así, es posible hoy un "crecimiento en estrategia" que no conlleve automáticamente a un "crecimiento en estructura". Concretamente, esta es mi decisión: crecer en estrategia y conocimiento, con mayor capacidad para abordar proyectos más complejos, pero desde la coordinación de una constelación de partners, más que a partir del mero aumento (orgánico) de la estructura.
(...)
Si una empresa es, finalmente, una "función" ideas-valor (o sea, un sistema que transforma "ideas" en "valor"), su par estrategia-estructura debe estar diseñado de forma que el mayor número de ideas puedan convertirse en valor, independientemente del tamaño (...)
Prefiero hablar de "maduración" de la empresa... no de crecer sino de hacerse mayor... de aprovechar la experiencia propia acumulada, así como la de nuevos socios con los que co-crecemos, para ser mejores en la transformación de cada vez mejor know-how en un cash-flow de mayor calidad (...)

Alfons Cornella, Crecer o no crecer (4-4-2006). Infonomia.

Libro electronico + Navegador + PDA + iPod + Telefono + Ordenador + T.V. = ?

++

+

++

+=